Inteligência de Informação Foto: Divulgação

Atualmente o nível de informações geradas em uma empresa rural é cada vez maior e o nível de importância se torna um fator decisivo para a tomada de decisão em um ambiente cada vez mais competitivo. No ambiente dos negócios, a demanda para este tema se justifica na importância que a informação representa no processo de tomada de decisão dos gestores do agronegócio.

Desta forma, segundo Redivo (2008), aumentar a eficiência no uso da tecnologia de informação passa a ser fundamental, isto é, dois aspectos devem ser analisados: o conhecimento prático do empresário rural e as novas tendências da administração. Estes constituem componentes chaves que precisam ser incorporados ao processo de inovação tecnológica e na busca de um desenvolvimento agrícola sustentável.

Atualmente, constata-se que o conhecimento dos dados operacionais é essencial para a administração de qualquer empresa. Neste sentido, o sistema de informação gerencial vem para ajudar a análise, o planejamento, a operação e controle da empresa rural. O sistema de informação gerencial é o sistema responsável pela coleta da maioria dos dados operacionais.

No agronegócio, existem particularidades inerentes ao setor, por este motivo o agronegócio necessita de modelos específicos de planejamento, gerenciamento e controles. Uma das principais particularidades encontradas no setor do agronegócio é a sazonalidade de disponibilidade da matéria-prima. Boa parte da matéria-prima dos macros segmento da produção industrial vem do macro segmento rural, cuja produção obedece a regimes de safra e entressafra. Empresas de segunda transformação muitas vezes usam como matéria-prima vários produtos com características de produção e sazonalidade diferentes (BATALHA; et al, 2001, p. 6).

Conforme Batalha et al (2001), o segmento de produção rural carece de sistemas de planejamento integrados. O motivo desta falta de integração é a complexidade do setor do agronegócio. Na mesma propriedade, é possível a execução de várias atividades agropecuárias correlatamente, algumas delas podem ser de ciclo curto e outras de longo, sendo necessário, para tanto, um balanceamento entre o uso dos recursos produtivos. As particularidades econômicas do processo produtivo agrícola são diferenciadas de outros setores.

Na inteligência empresarial, no objetivo de buscar relacionar ao processo produtivo no Agronegócio, o uso de ferramentas de gestão estratégicas, como painel de controle de gestão e de rápidas análises e tomadas de decisões, deve ser subsidiada pela gestão da produção, de forma a atingir exatidão em todas as informações de histórico, nível atual e de projeções, para consolidar a visão macro estratégica. Não conseguimos de forma alguma visualizar neste ambiente competitivo do Agronegócio, resultados efetivos sem o suporte integral de gestão e informação.

O tratamento planejado de informações inteligentes, que lhe permitam minimizar erros e potencializar resultados, depende de investimento em sistema de informação, capacitação, monitoramento, atualização constante, acompanhamento efetivo de gestores técnicos e de gestão empresarial, integração e sucessão de futuros tomadores de decisões.

Na demanda atual de alimentos e da projeção até 2050, nos deparamos com um grande desafio, que nos exige produzir mais em escala, qualidade e com respeita as questões ambientais. As oportunidades são grandes, mas melhores para quem estiver preparado, organizado e com boa definição de prospecção de cenários, no entendimento dos conceitos de produção: fazer mais com menos, maximizando resultados e minimizando custos, de forma inteligente, agregando valor sustentável sob a ótica social, ambiental e econômica.

Diogo Oliveira Moreira
Coordenador dos Cursos Superiores de Tecnologia em Agronegócio e em Logística
Ulbra Carazinho